Dieses Buch stellt die moderne Managementmethode des Creative Leadership vor. Sie überträgt künstlerisches Denken auf moderne Führung und dient als Anregung, um durch mehr Kreativität innovieren zu können.

Denn immer weniger Unternehmen in Deutschland innovieren. Kreativität ist aber die Voraussetzung für Innovation und unabdingbar, um wettbewerbsfähig zu bleiben und wachsen zu können.
Die Transformation benötigt neue Umgangsweisen mit Teams. Diese Creative Leadership-Methode zeigt, wie Führungskräfte mit kreativem Potenzial mutiger entscheiden, Teams inspirieren und Innovationen vorantreiben. Praxisnahe Beispiele, klare Prinzipien und inspirierende Impulse machen deutlich: Wer wie ein Künstler denkt, gestaltet die Zukunft kreativer und innovativer.

Mit Vorworten von Gerriet Danz und Christian Wehner

Der Inhalt: 

• Kernprinzipien künstlerisch-kreativer Führung
• Die vier Säulen kreativer Führung: Mut, Neugier, Offenheit und Fehlerkultur
• Zukunftsperspektiven: Die Kunst der Führung im digitalen Zeitalter
• Kreativitätstechniken für Manager: Von der Kunst zur Anwendung
• Implementierungsstrategien: Der Weg zur künstlerischen Organisation
• Erfolgsbeispiele von den Medici bis zu Bosch: Wenn Kunst auf Business trifft

Die Zielgruppen:

• Führungskräfte
• Manager

Buch Creative Leadership, Vorder- und Rückseite

Pressemitteilung 2.4.26

Ich bin sehr dankbar. Denn irgendwie ist das auch ein Vermächtnis.

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Ich frreue mich sehr über diese Veröffentlichung und danke dem Autor und Verlag sehr.

Das Magazin erschien soeben im August 2025.

Hier steht der Artikel zum Lesen bereit:
DJournal 2-25_Lehmann

Etwa Ende 2025 wird mein neues Buch Die Picasso-Strategie. Wie Manager zu Meistern werden erscheinen.

Dieses Buch stellt eine neue Manager-Methode des Artistic Leadership vor, die als Anregung dient, um durch mehr Kreativität innovieren zu können.

Unternehmen sind im Umbruch. Die Transformation benötigt neue Umgangsweisen mit Teams. Führungskräfte agieren noch zu sehr nach Plan und Kontrolle. Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift, haben Angst vor Fehlern. Immer weniger Unternehmen innovieren. Um am Wettbewerb zu bestehen, braucht es Innovationskraft. Dazu ist ein hohes Maß an Kreativität erforderlich. Mit der neuen Managermethode, der Picasso-Strategie steht die Kreativität im Vordergrund. Sie zeigt, wie Kreativität erlangt wird, welche Vorzüge die hat, wie sie implementiert werden kann und positiv auf Mitarbeiter wirkt.

Es wird im Springer Gabler Verlag in der Buchreihe Essentials publiziert.
Gern nehmen wir schon jetzt Bestellungen zum Subskriptionspreis von 10 Euro statt 14,90 Euro entgegen. Lieferung nach Erscheinen.
Bitte schreiben Sie mir dazu eine Email mit dem Stichwort Buch und Ihren Kontaktdaten.

„Ich suche nicht. Ich finde.“ – Pablo Picasso
Was können Manager von Künstlern lernen? Sehr viel, sagt Dr. Ulrike Lehmann – und stellt in unserem neuen Themen-Radio-Interview ihre Picasso-Strategie vor.
In Zeiten von Transformation und Unsicherheit brauchen Unternehmen keine Perfektion, sondern den Mut zum ersten Strich.
👉 Führung bedeutet heute: gestalten statt kontrollieren, Perspektiven wechseln, Fehler zulassen und Neues wagen.
🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie die künstlerische Haltung Management revolutionieren kann:

🔗 Link zum Podcast “Die Picasso-Strategie – Wirtschaft trifft Kunst”

Hier ein Ausschnitt:

Es ist kein Geheimnis mehr. Wir befinden uns im größten Wandel aller Zeiten – in der Wirtschaft und Arbeitswelt ebenso wie in der Gesellschaft. Um den Herausforderungen gewachsen zu sein, ist Kreativität eines der wichtigsten Soft-Skills. Unternehmen müssen sich an die neuen Gegebenheiten anpassen, Lösungen finden – und innovieren. Denn um am Markt zu bestehen, ist Innovation existenziell.

Umso wichtiger erscheint es, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu motivieren, sie auf eine positive Ebene zu bringen, gute Laune zu verbreiten und Begeisterung für das eigene Tun zu vermitteln.  Gerade, weil Teams immer diverser werden durch unterschiedliche Alter, Geschlechter und Nationalitäten, ist gute Kommunikation im Team das A und O. Sie ist auch die Voraussetzung für Kreativität.

Bildende Kunst ist ein sehr geeignetes Mittel, um die Kommunikation und Kreativität zu trainieren. Dies kann  im Museum oder – falls vorhanden – in der eigenen Unternehmenssammlung geschehen.

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Innovationsökosysteme sind von entscheidender Bedeutung für eine stärker vernetzte, dynamische und nachhaltige Wirtschaft. Die beiden Herausgeber versammeln in ihrem Buch führende Expert:innen aus Wissenschaft und Wirtschaft, die zeigen, wie Innovationsökosysteme beispielsweise durch das Etablieren von Corporate Start-ups, intelligente Matching-Mechanismen über geografische Gebiete hinweg und die Zusammenarbeit auch von kleinen und mittleren Unternehmen in Forschungs- und Entwicklungsprojekten gestärkt werden kann.

Das Buch bildet dabei die ganze Breite an Herausforderungen, Maßnahmen und Akteuren auf diesem Gebiet ab und inspiriert, wie durch verbesserte Rahmenbedingungen und Zusammenarbeit die Wirkung von Innovationsökosystemen gestärkt werden kann.

Mit Beiträgen von: Kai Beckmann, Carolin Bock, Tilmann Drebes, Rainer Erne, Svenja Falk, Barbara Flügge, Martin Führ, Ralf Gitzel, Sebastian Göddel, Ksenia Grubets, Alena Hänsch, Gerhard Hofer, Timon Hölle, Harald Holzer, Carsten Hutt , Ralf Isenmann, Uwe Kenntner, Kristian Kersting, Irène Kilubi, Silke Kleihauer, Peter Klement, Ulrich Klüh, Jana Krüger, Rafael Laguna de la Vera, Ulrike Lehmann, Nils Madeja, Annette Miller, Frank Piller, Elvira Pöschko, Thomas Ramge, Andreas Rickert, Daniel Roß, Dominik Rüchardt, Kai Ruf, Christopher Schiereck, Dirk Schiereck, Christian Schiller, Fabian Schmidt, Boris Schmitt, Martina Schwarz-Geschka, Arnd Steinmetz, Meriem Tazir, Philipp Thiele, Julia von Grote-Pastré, Meike Walli-Schiek, Dieter Wegener, Janine Weirich, Norbert Weis, Marion A. Weissenberger-Eibl, Christina West.

560 Seiten
als Buchausgabe oder E-Book erhältlich

ISBN-10 ‏ : ‎ 3791058207
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3791058207

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